画像診断管理加算２の悲劇
以前聞いた話ですが、とある都市の公立病院で常勤の放射線科医を１人雇っていました。
病院はこれを２人に増やして画像診断管理加算２を取ろうと思い立ち、１人見つけてきました。
画像診断管理加算２というのは翌営業日までに所見をつけないといけないという結構つらい縛りがあります。
毎日締め切りヨン。
３ヶ月も経たないうちに片方の常勤医が辞めてしまい、残りも辞職を希望するようになったということです。
「○人いればできる」は「１人でも欠ければ破綻」
このケースの場合、２人いれば翌日までに所見を返せると思ったのでしょうが、１人のままでは無理とわかっていたはず（だから増員した）。
2人になっても どちらか欠ければアウトなんです。
１人欠けてはダメという状況はどちらも休めないということです。
もちろん学会に２人そろって出席なんてのも無理です。
病気もできません。出産も。
だいたい事務がバカなんです
100% ではありませんが、だいたい院長にこの手の提案をするのは事務員です。
「保険制度のおいしい穴（黄金の羽根とも呼びます）を見つけた」と思って、事務長や院長に教えるわけです。
あのねえ、自分たちの仕事に置き換えて考えてごらんよ。
院長に「毎日の経営状態を把握したいからその日の収支を翌朝までに１円単位で報告しろ」と言われたらどうします。
「あと ○人増員してくれないと無理です」と言って断ったつもりになっていたら本当に ○人増えてやらざるを得なくなったらどうします？
毎日遅くまで帰れませんよ。
一人も休めないんだよ。
定年まで地獄が続くのよ。
同じような状況をたった 2人の部署に押し付けるのですか？
だいたい２人で全分野の所見をつけろと？
いちおう読影医も専門分野（臓器）とか得意な領域ってのがあるのです。
2人で全分野カバーできるわけないでしょ。外科医だって全臓器の手術ができるわけないわけで（できたらマンガ＝Black Jack ！）。
診断医だって加算２をとるには幸運な場合でも最低 3人は必要です（3人でも足りないところはあるでしょうが）。
ということで結論・・・画像診断管理加算２を 2人の定員でやるのは崩壊への道だということです。
こういうケースは多いと思うので、みなさんもこういうことがあったら SNS や 2ch で晒してあげてくださいね。
###
関連記事
-
-
『遠隔画像診断起業への道』メルマガテスト配信開始予告(2)
しれっとメルマガ名が変わっていますが、『遠隔画像診断起業への道』というメルマガは テスト配信をぼちぼ
-
-
エレファント・ウーマン
＊ アフリカゾウの群れは母系家族。 最年長のメスを頂点にその娘たち、孫娘たちで構成される。
-
-
画像診断管理加算バブルの終焉 テラークへの影響
＊ 画像診断管理加算バブル崩壊をきたした原因となった一部の関係者には猛省を促したいですが、我々
-
-
遠隔画像診断事業 売上を３倍伸ばした私の方法
＊ タイトルはちょっと煽ってみました。^^; 答えはここにも⇒ 日中救急症例を受けられる体制
-
-
バイトのほうが高収入
元ネタ＞ バイトのほうが高収入？これが医師の実態だ 四半世紀前に大学院生だったころの私は、その
-
-
ばかげた遠隔画像診断システム（続き）
＊ 前回書いた遠隔画像診断システムですが、使用料金がかなり安いので結構導入されている方が多いも
-
-
画像診断管理加算問題に対する日本医学放射線学会の見解
元ネタ＞ 平成26年度診療報酬改定における画像診断管理加算に関する施設基準変更についての見解
-
-
Flex View は Linux で使えない
＊ 以前こいつの悪口をさんざん書きましたが、今日も書いてしまいます。 こいつ（＝ Flex
- PREV
- ASAHIネットよく切れる 私もキレる
- NEXT
- [謎の円盤]クリスタル・ストリーム / 熱田公紀
